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Unser Ansatz
Bevor echte Traktion entsteht, ist Klarheit entscheidend. Strukturierte Workshops und KI-gestützte Analysen verwandeln erste Ideen in eine klare Produktstrategie.
✓ Definieren, was gebaut wird – und was bewusst nicht
✓ Ideen in klare, priorisierte Produktanforderungen (PRD) übersetzen
✓ Annahmen durch UX-Konzepte und klickbare Prototypen testen
✓ KI-gestützte Insights nutzen, um die Richtung zu validieren
✓ Beratung zu Tech-Stack- und KI-Entscheidungen für ein stabiles Fundament
Die erste echte Produktversion muss mehr leisten, als nur zu existieren. Sie muss zuverlässig funktionieren und echtes Nutzerfeedback liefern. Geschwindigkeit ist wichtig – Stabilität ebenso.
✓ Dedizierte Entwicklungsteams
✓ Product management support
✓ Stabil entwickelte MVPs, bereit für echte Nutzer
✓ Feedback-Loops basierend auf realen Nutzungsdaten
✓ QA- und Testautomatisierung zur Reduzierung von Delivery-Risiken
Sobald reale Nutzer das Produkt prägen, steigt die Komplexität. Funktionen entwickeln sich weiter, Performance-Anforderungen wachsen und technische Entscheidungen beginnen sich zu kumulieren.
✓ Weitere Features, die auf einer skalierbaren Architektur aufbauen
✓ Backend- und API-Performance-Optimierung
✓ Produkt-Iterationen basierend auf realem Nutzerverhalten
✓ Erkennung und Priorisierung technischer Blocker
✓ Datenbank- und Caching-Optimierung
Wenn ein Produkt skaliert, wird seine Zuverlässigkeit sichtbar für Nutzer, Investoren und Ihr Team. Technische Entscheidungen gewinnen an Gewicht und operative Stabilität wird entscheidend.
✓ Vollständige Code-Audits und klare Refactoring-Roadmaps
✓ APIs und zentrale Systemintegrationen
✓ Datenbank-Performance und Caching-Layer
✓ DevOps-Praktiken und CI/CD-Pipelines
✓ Kontinuität in der Produktentwicklung während Hiring- oder Team-Übergängen sicherzustellen
✓ Infrastruktur auf Investoren- und Due-Diligence-Prüfungen vorbereiten
Co-Founder
Pharos unterstützt Startups über den gesamten Produktlebenszyklus hinweg, von der Produktdefinition und MVP-Entwicklung bis hin zur Skalierung der Infrastruktur und technischer Beratung. Wir bieten strukturierte Produktdefinition (PRD), UX-Prototyping, MVP-Entwicklung, Entwicklung neuer Features, dedizierte Engineering-Teams, DevOps-Setup, Integration von KI-Funktionen sowie CTO-as-a-Service. Unser Fokus liegt nicht nur auf der Entwicklung von Code, sondern auf dem Aufbau einer skalierbaren Softwarearchitektur, die langfristiges Wachstum ermöglicht.
Startups profitieren typischerweise in drei entscheidenden Phasen von einem technischen Partner:
Frühe technische Beratung hilft, spätere kostspielige Umstrukturierungen zu vermeiden.
Ja. Wir steigen häufig in laufende Projekte ein, sei es während der Discovery-Phase, mitten in der Entwicklung, nach dem MVP oder während der Skalierung. Dabei führen wir Architektur-Reviews durch, analysieren technische Altlasten, optimieren Entwicklungsprozesse und können bei Bedarf CTO-Level-Beratung bieten - oder einfach das bestehende Team mit zusätzlichen Entwicklern erweitern. Unser Team hat viel Erfahrung darin, bestehende Codebases zu übernehmen, ohne die Entwicklungsdynamik zu bremsen.
Die Entwicklung eines Startup-MVP dauert in der Regel zwischen 6 und 8 Wochen, abhängig vom Funktionsumfang, der Feature-Tiefe und der technischen Komplexität. Wir setzen auf schnelles Prototyping und eine strukturierte Umsetzung, damit Startups ihre Ideen früh validieren können, während gleichzeitig eine skalierbare technische Grundlage entsteht.
Die Kosten für ein MVP hängen vom Produktumfang, der technischen Komplexität und den Skalierungsanforderungen ab.
Für die meisten Startups liegt ein typisches MVP zwischen 7.000 € und 25.000 €. Lean-MVPs mit einem fokussierten Feature-Set liegen am unteren Ende der Spanne, während SaaS-Plattformen mit Integrationen, skalierbarer Architektur und DevOps-Setup eher im oberen Bereich liegen.
Während der Discovery-Phase helfen wir Gründern dabei, einen realistischen Scope zu definieren, um ein MVP zu entwickeln, das die Idee validiert, ohne unnötige Komplexität oder Kosten zu verursachen.
Ja. Wir bieten CTO-as-a-Service für Startups, die eine Technologieberatung benötigen, ohne sofort einen Vollzeit-CTO einzustellen. Das umfasst unter anderem: Beratung zur Systemarchitektur, Unterstützung beim Aufbau von Engineering-Teams, DevOps-Strategie, Planung der KI-Integration, Delivery-Oversight, technische Vorbereitung für Investoren und Due-Diligence-Prozesse
Wir unterstützen Startups dabei, KI in echte Produkt-Workflows zu integrieren, einschließlich KI-gestützter Funktionen, Automatisierungssysteme, Datenpipelines und der Integration von Modellen Dritter. Unser Ansatz konzentriert sich auf praktische Anwendungsfälle, technische Machbarkeit und skalierbare Architektur, statt auf experimentelle Implementierungen. Über die Integration von KI-Funktionen in Kundenprodukte hinaus nutzen wir KI auch innerhalb unserer eigenen Entwicklungsprozesse, wo sie echten Mehrwert bietet – zur Verbesserung der Entwicklungseffizienz, der Testabläufe und der Geschwindigkeit.
Ja. Wir unterstützen wachsende Startups unter anderem bei:
Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass Ihre SaaS-Plattform stabil bleibt, während die Nutzerzahlen wachsen
Ja. Wir arbeiten mit verschiedenen Kooperations- und Preismodellen, abhängig von der Phase und den Bedürfnissen des Startups. Dabei wählen wir stets die Struktur, die am besten zum Projekt passt. In ausgewählten Fällen bieten wir auch flexible Kooperationsmodelle, beispielsweise reduzierte Preise in Kombination mit einer langfristigen strategischen Partnerschaft. Unser Ziel ist es, nachhaltige Partnerschaften aufzubauen, nicht nur kurzfristige Lieferantenbeziehungen.
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Katrin Gaedke-Weberruß
Magui Samir Georges
